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【工程动态】抓进度 保质量 严管理 建设公司吹响增发国债高标准农田建设“冲锋号”

发布单位:开云电子|中国有限公司 文章来源: [ 2024-04-28 17:19:00] 您是第 220 位访客



烟暖土膏民气动,一犁新雨破春耕。当下正值春耕生产时节,建设公司深入实施“藏粮于地”战略,紧紧围绕“托底”粮食安全、“端稳”中国饭碗目标任务,以“三个严抓”落实项目建设质量,推进项目建设进度,改善农田生产条件,提升田间配套设施水平,提高农业生产综合能力。

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严抓进度推进,确保高效履约。建设公司以上率下,层层压实责任,实行倒排工期、挂图作业,成立项目指挥部和督办工作组,推行领导班子“分片包干”及项目日报制度,确保项目建设按时、保质、保量履约。


严抓材料质量,确保工程优质。严把材料进场关,详细查看质量检测报告、隐蔽工程检查确认等资料,确保工程材料送检及时、合格进场,确保工程材料优质。

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严抓施工质量,确保工艺优良。坚持质量和进度并举,将项目建设内容、范围、制度、进度等全部上墙,保证项目按进度按计划有序实施。全面落实安全管理,不定期开展项目建设调度和现场督查,重点检查施工现场管理、施工安全、人员培训、持证上岗等情况,督促施工人员严格按照设计和施工规范作业,严禁违规操作,对发现的安全和质量问题,要求即查即改、限期整改。

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下一步,建设公司将坚持把增发国债高标准农田建设作为实现“藏粮于地”战略的“助推器”,严抓“责任关、进度关、质量关、安全关、监督关”五个关口,集中一切力量提高项目建设质量,将零零散散的“粮地”逐渐变成了“田成方、沟成渠、路成网、旱能灌、涝能排、产量高”的现代化高标准农田,确保把高标准农田建设项目成为经得起历史检验的优质工程、阳光工程、民心工程。


刘鑫